“公司真的把職工的建議聽(tīng)進(jìn)耳朵、放在心上，我們成就感滿(mǎn)滿(mǎn)?！?2月11日，華塑股份116名職工提出高質(zhì)量“安全金點(diǎn)子”意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)多方篩選，評(píng)選出10名優(yōu)秀金點(diǎn)子職工。為抓好歲末年初安全生產(chǎn)，華塑股份注重發(fā)揮黨建在工作中的作用，積極推進(jìn)“黨建+安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”深度融合，解決“兩張皮”，擰成一股勁，為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行注入強(qiáng)大動(dòng)力。
黨員作示范，擰緊安全“思想弦”
該公司堅(jiān)持落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全承諾，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，帶頭分組開(kāi)展“安全思想大討論”。從公司級(jí)到分公司（廠）、從黨支部到車(chē)間（班組）、從領(lǐng)導(dǎo)干部到崗位員工，再到屬地單位承包商負(fù)責(zé)人，不同崗位、不同工種職工共同參與，開(kāi)展全方位、多角度、深層次大討論活動(dòng)，提高了職工對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)。
職能部室黨員干部把思想政治工作同安全制度實(shí)施、人才隊(duì)伍建設(shè)、精神文明培育、安全文化建設(shè)等工作結(jié)合起來(lái)，健全落實(shí)班子成員黨支部聯(lián)系點(diǎn)、結(jié)對(duì)幫扶、談心談話等機(jī)制。深入開(kāi)展黨支部書(shū)記“3456”民生工程，推深做實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+思想政治工作”，釋疑解惑、排憂解難、穩(wěn)定人心，不斷增強(qiáng)干群團(tuán)結(jié)奮斗合力。今年1-11月份，各黨支部共走訪職工1113人次，發(fā)出職工思想安全預(yù)警193人次，為職工辦實(shí)事辦好事103件。
分公司（廠）充分發(fā)揮黨員干部示范作用，帶頭開(kāi)展“消防宣傳月”“憲法宣傳周”系列活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全環(huán)保法律法規(guī)，加強(qiáng)歲末年初和新春“兩節(jié)”期間安全管理。黨群人事部牽頭征集“安全金點(diǎn)子”，組織HSE部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備設(shè)施部、技術(shù)中心等單位進(jìn)行評(píng)審，對(duì)優(yōu)秀“安全金點(diǎn)子”給予獎(jiǎng)勵(lì)。
支部作堡壘，壓實(shí)生產(chǎn)“責(zé)任鏈”
各黨支部在安全生產(chǎn)工作中，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。針對(duì)新項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等領(lǐng)域，引導(dǎo)黨員干部開(kāi)展“融入式”黨建工作法，著力強(qiáng)化支部堡壘作用，在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)時(shí)，拉得出、上得去，打得贏。
圍繞“抓基層，打基礎(chǔ)，提高基本功”的總體思路，下發(fā)《華塑股份關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)歲末年初和新春“兩節(jié)”期間安全管理工作的通知》。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，以黨支部為單位開(kāi)展防觸電、防雷擊、防高溫中暑、防交通傷害等檢查，加大承包商及相關(guān)方施工作業(yè)、吊裝作業(yè)等重點(diǎn)要害作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，確保安全隱患排查全覆蓋，進(jìn)一步提高安全管理水平，充分體現(xiàn)了“一名黨員就是一面旗幟”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
各黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”監(jiān)督管理責(zé)任，常態(tài)化開(kāi)展“四不兩直”突擊檢查，實(shí)行生產(chǎn)區(qū)域駐點(diǎn)督查，確保檢查細(xì)致認(rèn)真，不走過(guò)場(chǎng)，不留“盲區(qū)”。踐行“一線工作法”，堅(jiān)持重心在基層、重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵在崗位，凝聚起全員行動(dòng)保安全生產(chǎn)的強(qiáng)大合力。
黨建作引領(lǐng)，打好經(jīng)營(yíng)“主動(dòng)仗”
華塑股份始終把經(jīng)營(yíng)管理作為黨建日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和管理水平作為黨建工作的主要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使黨建工作與經(jīng)營(yíng)相互融合、相互促進(jìn)。
經(jīng)營(yíng)管理部圍繞生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)制定18項(xiàng)任務(wù)舉措，月度兌現(xiàn)考核結(jié)果。通過(guò)對(duì)照標(biāo)桿、尋找不足，推動(dòng)車(chē)間和班組進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)共享，提高工藝操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。對(duì)于表現(xiàn)突出的單位，公司劃撥專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)化工資進(jìn)行激勵(lì)考核。
該公司引導(dǎo)劉曉銘工匠創(chuàng)新工作室在攻堅(jiān)創(chuàng)效上發(fā)揮積極作用，通過(guò)老中青結(jié)合，以“傳幫帶”的方式傳承絕技絕活，助力創(chuàng)新創(chuàng)效。華塑股份6名職工入選淮北礦業(yè)集團(tuán)第十三屆“名師高徒”大賽先進(jìn)名單。廣大黨員帶頭啃“硬骨頭”、挑“硬擔(dān)子“、攻“硬任務(wù)”，創(chuàng)新“模擬利潤(rùn)+關(guān)鍵指標(biāo)+重點(diǎn)工作”經(jīng)營(yíng)考核模型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量效益雙突破，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合。
（審核：王士峰 責(zé)編：何東方）
