近日，在淮北礦業(yè)集團(tuán)2021年黨委工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上，朱仙莊煤礦綜采二區(qū)黨支部榮獲淮北礦業(yè)集團(tuán)“先進(jìn)黨支部”稱號(hào)受到表彰。
該區(qū)黨支部始終堅(jiān)持把黨建工作與安全生產(chǎn)中心工作深度融合，建立思想、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)“四大責(zé)任區(qū)”，形成了特色鮮明的“四區(qū)聯(lián)動(dòng)黨旗紅”黨建品牌，以黨建工作的顯著成效和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，有力推動(dòng)了區(qū)隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展。
建立思想責(zé)任區(qū)，常打思想“免疫針”，為區(qū)隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展凝神聚氣
該區(qū)黨支部明確每名黨員的包保范圍和包保責(zé)任，把形勢(shì)任務(wù)宣教作為班前會(huì)、群眾會(huì)、安全例會(huì)的“必修課”，用“接地氣”的語(yǔ)言講明形勢(shì)，講清任務(wù)，統(tǒng)一思想。包保黨員為責(zé)任區(qū)內(nèi)每名職工建立思想動(dòng)態(tài)檔案，利用“微信群”每天發(fā)布天氣預(yù)報(bào)、安全注意事項(xiàng)、生產(chǎn)任務(wù)安排、生日祝福等“微消息”，密切關(guān)注職工所思所想，精準(zhǔn)掌握思想動(dòng)態(tài)。每月對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，設(shè)置“紅黃藍(lán)”預(yù)警機(jī)制，實(shí)施分級(jí)管控，有針對(duì)性地解疑釋惑、化解矛盾。黨員與困難職工結(jié)成幫扶“對(duì)子”，定期走訪慰問(wèn)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，并結(jié)合具體情況制定“脫困時(shí)間表”，實(shí)行對(duì)賬銷戶。
建立安全責(zé)任區(qū)，筑牢安全“防火墻”，為區(qū)隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航
該區(qū)黨支部組織黨員簽訂安全責(zé)任狀，工作時(shí)佩戴黨員帽，主動(dòng)亮明身份，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭查隱患、反“三違”、除陋習(xí)。責(zé)任區(qū)黨員因地制宜，組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、剛性規(guī)定及規(guī)程措施，每月結(jié)合具體工作開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)。班前、班中、班后對(duì)工作地點(diǎn)進(jìn)行全方位隱患排查，填寫(xiě)隱患排查臺(tái)帳，對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行安全提醒，帶領(lǐng)職工消除隱患后再組織施工。責(zé)任區(qū)黨員嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)一”制度，每月組織開(kāi)展一次黨員集體上崗排查隱患活動(dòng)，每周向黨支部至少報(bào)告一次責(zé)任區(qū)安全動(dòng)態(tài)，每月至少向黨支部提供一條安全管理合理化建議，協(xié)助黨支部做好安全監(jiān)察工作。
建立質(zhì)量責(zé)任區(qū)，把準(zhǔn)質(zhì)量“方向盤(pán)”，為區(qū)隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展蓄能攢勁
該區(qū)黨支部狠抓工程質(zhì)量管理，推動(dòng)科區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上水平、上臺(tái)階。每名黨員帶頭學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，敢于攻艱克難，積極改革創(chuàng)新，嚴(yán)抓嚴(yán)管責(zé)任區(qū)工程質(zhì)量。工作面初采、過(guò)斷層、過(guò)鉆場(chǎng)，是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的困難時(shí)期，也是安全威脅較大的特殊時(shí)期，黨員質(zhì)量包保小組根據(jù)劃分范圍，嚴(yán)格落實(shí)管控標(biāo)準(zhǔn)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。
建立生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，細(xì)耕生產(chǎn)“責(zé)任田”，為區(qū)隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展助力增效
一是當(dāng)好生產(chǎn)“組織者”，成立以生產(chǎn)骨干黨員為成員的生產(chǎn)組織組，堅(jiān)持每月初召開(kāi)專題會(huì)議，根據(jù)產(chǎn)量計(jì)劃和采場(chǎng)變化，精準(zhǔn)制定產(chǎn)量“任務(wù)表”和任務(wù)“分解圖”。二是當(dāng)好生產(chǎn)“保障者”。成立以機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員為主要成員的機(jī)電保障組，嚴(yán)格落實(shí)“包機(jī)制，特別是在工作面頂板破碎、初次使用電液控情況下，大力開(kāi)展電液控技術(shù)攻關(guān)，在較短時(shí)間內(nèi)熟練掌握了電液控操作性能。三是當(dāng)好生產(chǎn)“管理者”。成立以單位正職、現(xiàn)場(chǎng)跟班黨員干部、班長(zhǎng)為成員的生產(chǎn)管理組。該區(qū)在回采淮北礦業(yè)集團(tuán)首個(gè)大傾角電液控綜放工作面Ⅱ830工作面時(shí)，工作面傾角40°，頂煤破碎，生產(chǎn)組織困難，黨支部要求所有管技人員每天升井后將工作面液壓支架側(cè)護(hù)板落差統(tǒng)計(jì)表發(fā)到微信群里，對(duì)大傾角綜采工作面支架狀態(tài)實(shí)現(xiàn)“毫米”級(jí)管理，每周繪制工作面剖面圖，在整個(gè)Ⅱ830工作面回采期間，干部黨員共發(fā)送液壓支架側(cè)護(hù)落差表200多份，繪制工作面剖面圖40余張，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
（責(zé)編 梁尚文）
