今年以來，淮北選煤廠黨委以“黨建強、發(fā)展優(yōu)”為目標，將黨組織建設(shè)融入到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項工作中，充分發(fā)揮出黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒作用，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保障。
該廠黨委把“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的理念貫穿到安全生產(chǎn)全過程，將安全法律法規(guī)、重大安全政策納入黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期圍繞安全生產(chǎn)開展集中研討。把安全生產(chǎn)體系建設(shè)列入黨建任務(wù)清單，納入基層黨支部目標考核，圍繞體系建設(shè)開展“兩帶兩創(chuàng)”活動，即：黨支部帶領(lǐng)黨員創(chuàng)效，黨員帶領(lǐng)職工創(chuàng)新。移動視頻監(jiān)控系統(tǒng)、皮帶機安全門禁閉鎖裝置、二維碼設(shè)備信息管理系統(tǒng)等一批創(chuàng)新創(chuàng)效項目，保障了安全生產(chǎn)。同時，充分發(fā)揮群團組織作用，利用民主接待日、基層事務(wù)懇談會、工會協(xié)安活動、青工微信平臺等，將思想政治工作融入安全管理，提振了干部職工抓安全的“精氣神”。
這個廠黨委引領(lǐng)黨員甘當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展急先鋒，專門成立了以黨員骨干為主的外購煤入洗攻堅小組，穩(wěn)定系統(tǒng)操作、產(chǎn)品目測灰分、煤樣檢測化驗，一次次試洗外購原煤，一遍遍重復(fù)各種檢測，“5+2、白+黑”連續(xù)奮戰(zhàn)，最終找到了最佳洗選方案。廣大機修戰(zhàn)線上的黨員更是沖鋒在前，查找與外購煤入洗不適應(yīng)的生產(chǎn)工藝，對3063#精煤運輸皮帶進行技改、安裝兩臺螺旋卸煤機，調(diào)試精煤壓濾機滑輪限位器，更換精煤脫介篩控制電機等，提升了洗選可靠性。此外，還專門成立了外購煤廉政風(fēng)險監(jiān)督管理小組，出臺了《外購煤管理十條剛性規(guī)定》，從合同洽談簽訂到客戶送廠煤樣，從采制化驗到入廠計量，從現(xiàn)場煤質(zhì)管理到車輛人員管理，均做嚴格規(guī)定，為外購煤入洗提供堅實保障。
該廠黨委還不斷加強基層黨組織建設(shè)，把“不忘初心、牢記使命”作為永恒課題，豐富“黨員活動日”、“主題黨日”等活動內(nèi)容，完善基層微信、QQ等新媒體管控機制，鞏固意識形態(tài)領(lǐng)域主陣地。推進黨組織標準化建設(shè)，按照“六有”標準，對全廠15個支部黨員活動室進行提檔升級，做到了硬件配置齊全、場所功能完備，較好滿足了黨員活動需要。開展“一支部一品牌”創(chuàng)建活動，把破解發(fā)展難題作為主攻方向，安維中心黨支部樹立1個標桿、做好2個排查、加入3個團隊的黨員“123”工作標準，亮出了黨員“身份牌”；煤炭管理部黨支部提出的“亮劍10000，打造兩個一百”，使黨建與各項工作深入融合；朱仙莊分廠黨支部開展的“四聯(lián)三創(chuàng)”工作，探索黨建新模式，有效提升了黨組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
(責(zé)編 梁尚文)
