《 中國煤炭報》（2016年1月1日3版）
2015年12月，安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整到位。該集團(tuán)部門、科室和人員分別比2014年開始改革前精簡50%、44%和60%。一個適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求、管控流程順暢、人員精干高效的服務(wù)型機(jī)關(guān)初步建成。按照“大部門制、大科室制”，該集團(tuán)對一些業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、職能相近的部門和科室進(jìn)行整合，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化，劃分為煤炭采選、化工、物流、電力、現(xiàn)代服務(wù)、技術(shù)服務(wù)六大板塊，同時持續(xù)優(yōu)化編制定員。
點(diǎn)評：企業(yè)改革重點(diǎn)要改什么？簡單說，就是“管少、管準(zhǔn)、管住、管好”。集團(tuán)總部一定要管少，把不該管、管不了、也管不好的人事、經(jīng)營等權(quán)力放下去?；幢钡V業(yè)集團(tuán)把機(jī)關(guān)部門事權(quán)下放，同時在改革中不要求集團(tuán)機(jī)關(guān)和基層單位上下對口設(shè)置，真正做到了減權(quán)、放權(quán)。
