《中國(guó)煤炭報(bào)》（8月17日2版）
●李凱
“推行內(nèi)部市場(chǎng)化以來(lái)，隊(duì)伍越來(lái)越好帶了?！卑不栈幢钡V業(yè)集團(tuán)許疃礦綜采二區(qū)綜合隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張龍玉說(shuō)。
據(jù)張龍玉介紹，以前分配任務(wù)時(shí)，有人挑肥揀瘦，現(xiàn)在職工都爭(zhēng)著干、搶著干，因?yàn)楦梢豁?xiàng)就掙一項(xiàng)的錢(qián)。比如，以前更換單體，新單體抬進(jìn)來(lái)，舊單體就扔在更換地點(diǎn)；現(xiàn)在新單體抬進(jìn)來(lái)后，職工順手就把舊單體抬出去，一進(jìn)一出都算成錢(qián)。
以前職工會(huì)搶時(shí)間、趕時(shí)間完成任務(wù)，都想早點(diǎn)升井；現(xiàn)在大家完成當(dāng)班任務(wù)后，不是立刻升井，而是主動(dòng)找活干，干活也不延點(diǎn)。
“機(jī)電維修定員定崗，增人不增資、減人不減資，多一個(gè)人就要多分整體的錢(qián)，所以，只要在生產(chǎn)正常、保證安全的情況下，我們一個(gè)人都不多要?！痹S疃礦綜采二區(qū)機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許晴晴說(shuō)。
“我們推進(jìn)的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，就是要改變工分分配的模式，推行貨幣化分配機(jī)制。當(dāng)班干多少活，升井后就知道掙了多少錢(qián)，甚至干活之前，就知道干哪項(xiàng)活能拿多少錢(qián)?！痹S疃礦經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)翟建廷說(shuō)。
在推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化過(guò)程中，許疃礦健全了礦井層面、科區(qū)層面的工程價(jià)格體系，全部明碼標(biāo)價(jià)，讓職工能算清賬、會(huì)算賬、主動(dòng)算賬。
“我們實(shí)行交叉考核兌現(xiàn)，測(cè)氣員利用工作之余對(duì)接管子、接風(fēng)筒子工作進(jìn)行考核，班隊(duì)長(zhǎng)及區(qū)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。同時(shí)，我們邀請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)幫我們考核?！痹S疃礦通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)丁衛(wèi)平說(shuō)，“具體的做法是，我們給每人印制了一個(gè)考核本，如果責(zé)任人完成了一項(xiàng)工作或發(fā)現(xiàn)了一條安全隱患，向現(xiàn)場(chǎng)的礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，礦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，他就能掙到當(dāng)班的錢(qián)?！?/font>
丁衛(wèi)平剛說(shuō)完，許疃礦一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“我說(shuō)最近怎么通風(fēng)區(qū)的人老來(lái)找我簽字，原來(lái)簽了字，他們就能掙到錢(qián)。”
許疃礦保運(yùn)二區(qū)區(qū)長(zhǎng)呂明說(shuō)：“我們讓跟班干部考核，跟班干部走到每個(gè)崗點(diǎn)，都要對(duì)崗點(diǎn)職工的工作量進(jìn)行考核，把走動(dòng)式安全管理與市場(chǎng)化考核緊密結(jié)合起來(lái)?！?/font>
許疃礦保運(yùn)二區(qū)82運(yùn)輸巷皮帶機(jī)司機(jī)張順利說(shuō)，整個(gè)7月，他已經(jīng)在完成本職工作之外，多賺了100多元。
