開年來，在礦區(qū)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)淮北礦業(yè)集團(tuán)“兩會(huì)”精神之際，華塑股份緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，迅速進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，以決戰(zhàn)決勝之姿奔赴新賽道、奮進(jìn)新征程。
華塑股份樹牢“企業(yè)不消滅虧損，虧損終將消滅企業(yè)”理念，落實(shí)《2025年降本增效實(shí)施方案》，加強(qiáng)要素分析，提高精細(xì)化管理水平。向管理要效益，強(qiáng)化外委費(fèi)用管控，做好資源和項(xiàng)目整合。嚴(yán)把設(shè)備修理與工程維修質(zhì)量關(guān)，加大考核力度。向采購(gòu)要效益，落實(shí)大宗物資直購(gòu)方案，深化上游企業(yè)戰(zhàn)略合作，穩(wěn)定長(zhǎng)期協(xié)議供應(yīng)渠道。充分研判市場(chǎng)變化，力求采購(gòu)效益最大化。嚴(yán)格采購(gòu)管理，用好集團(tuán)公司電子商城集采平臺(tái)，發(fā)揮集中優(yōu)勢(shì)。向銷售要效益，加大新產(chǎn)品客戶開發(fā)，持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品供應(yīng)向高價(jià)區(qū)域、高價(jià)客戶有序轉(zhuǎn)移。優(yōu)化貿(mào)易模式，堅(jiān)持多樣產(chǎn)品齊頭并進(jìn)。優(yōu)化銷售渠道，全面降低運(yùn)輸成本。
該公司扎實(shí)推進(jìn)“雙百企業(yè)”改革與“三能”（干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能升能降）機(jī)制常態(tài)化運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。推行中層管理人員任期制和契約化管理，構(gòu)建靈活高效的經(jīng)營(yíng)模式。健全現(xiàn)代企業(yè)制度，鞏固提升公司治理水平。精準(zhǔn)實(shí)施一批安全作用大、降本效果好的技改項(xiàng)目，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新。聚焦產(chǎn)業(yè)技術(shù)瓶頸，進(jìn)一步謀新盤活，打造發(fā)展新引擎。盤活PBAT和三氯氫硅項(xiàng)目，將資產(chǎn)存量轉(zhuǎn)化為效益增量。大力發(fā)展可降解新材料、鈣基新材料、硅基新材料和電子新材料等項(xiàng)目，依托現(xiàn)有創(chuàng)新資源和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，開辟低碳能源、先進(jìn)材料新領(lǐng)域、新賽道。統(tǒng)籌編制《“十五五”發(fā)展規(guī)劃》，積極探索新模式、新動(dòng)能、新產(chǎn)業(yè)。
華塑股份堅(jiān)持走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展之路，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，開展“跑冒滴漏”整治，筑牢綠色低碳發(fā)展基石。履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任，擴(kuò)綠、興綠、護(hù)綠并舉，打造宜居宜業(yè)“綠色家園”。推進(jìn)綠電綠證交易，優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，在安徽省“綠色工廠”“綠色礦山”基礎(chǔ)上，積極組織申報(bào)國(guó)家級(jí)“綠色工廠”。馳而不息強(qiáng)作風(fēng)、樹新風(fēng)，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)不動(dòng)搖，鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，深化“五責(zé)”貫通聯(lián)動(dòng)和紀(jì)審聯(lián)動(dòng)協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、規(guī)范用權(quán)以及工程項(xiàng)目、購(gòu)銷等重點(diǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)紀(jì)、審監(jiān)督，深挖細(xì)查違紀(jì)違法問題線索，高懸執(zhí)紀(jì)問責(zé)“利劍”，以執(zhí)紀(jì)之“嚴(yán)”推動(dòng)政治生態(tài)向“優(yōu)”。
( 審核：王士峰 責(zé)編：尹杰)
