新年伊始，渦北礦以“嚴(yán)”字開局，堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)，落實(shí)嚴(yán)的措施，營(yíng)造嚴(yán)的氛圍，亮劍不能為、不敢為、不想為、不善為、不作為“五不為”管理干部，對(duì)4名副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)率先揮起問責(zé)的大刀，釋放嚴(yán)管干部、嚴(yán)抓作風(fēng)、嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅問責(zé)的強(qiáng)烈信號(hào)。
高目標(biāo)，壓力傳導(dǎo)驅(qū)動(dòng)履職潛能
“全礦上下要拿出‘開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺’的戰(zhàn)斗狀態(tài)，集中安排抓統(tǒng)籌、集中力量抓攻堅(jiān)、集中精力抓落實(shí)，全面推進(jìn)‘兩會(huì)’確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。”礦長(zhǎng)張海龍?jiān)谛履甑谝粫?huì)上強(qiáng)調(diào)，要求各級(jí)管理干部做到“集團(tuán)有部署、渦北見行動(dòng)，渦北有部署、干部見行動(dòng)”。
新年新氣象、新年新作為。渦北礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年“兩會(huì)”精神，聚焦“安全穩(wěn)、班子和、政令暢、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、生產(chǎn)優(yōu)、質(zhì)量高、形象好”目標(biāo)定位，在大局上謀劃、于關(guān)鍵處落子，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、黨的建設(shè)、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，做到開局即沖刺、聚力抓作風(fēng)，為黨員干部劃出“硬杠杠”，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，全力沖刺新年首月“開門紅”，確保新一年各項(xiàng)工作開好頭、起好步。
定制度，強(qiáng)化落實(shí)保障安全生產(chǎn)
“安全是‘天字號(hào)’大事，要從嚴(yán)抓好現(xiàn)場(chǎng)班隊(duì)長(zhǎng)、跟班安監(jiān)員和管理干部、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)入井巡察點(diǎn)線聯(lián)動(dòng)的制度化管理，全力保障作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)?！卑脖O(jiān)處長(zhǎng)岳巍在解讀2025年安全1號(hào)文時(shí)強(qiáng)調(diào)。
該礦堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，積極對(duì)標(biāo)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建立健全安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)建實(shí)施辦法、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施辦法、工傷管理及安全事故責(zé)任追究經(jīng)濟(jì)處罰辦法、下井帶班制度的補(bǔ)充規(guī)定等安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施“雙隨機(jī)”“四不兩直”動(dòng)態(tài)查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建全員查、履職效能專題查，確保嚴(yán)制度從紅頭文件轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的硬杠杠。
同時(shí)，該礦嚴(yán)格落實(shí)零散人員“兩見面”“三匯報(bào)”、工序轉(zhuǎn)換“四確認(rèn)”制度，提升系統(tǒng)“531”檢修制度和機(jī)電設(shè)備“四檢”制度，以及“45天封閉制”和“兩個(gè)100m”要求等，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)隱患防到位、管到位、及時(shí)消除，保障安全生產(chǎn)。
嚴(yán)管控，精心創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境
嚴(yán)在開局，管在流程。該礦堅(jiān)持把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置來謀劃和推動(dòng)，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)把業(yè)務(wù)操作關(guān)口，全面落實(shí)綜合防控措施。從嚴(yán)安全準(zhǔn)入。堅(jiān)持班前開展“十一種隱患人”“三高”以及基層病人員排查，嚴(yán)格把好職工入井安全第一關(guān)口；嚴(yán)格落實(shí)跟班干部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大安全危險(xiǎn)源確認(rèn)、班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)整體確認(rèn)、特殊工種開工前確認(rèn)以及工序轉(zhuǎn)換“四確認(rèn)”制度，從源頭消除威脅安全生產(chǎn)的隱患。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查?？椕墁F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持井上下安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，從嚴(yán)管理不放松，從嚴(yán)考核不手軟，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。實(shí)施專項(xiàng)治理。定期開展頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、防治水、消防等安全專項(xiàng)督查，嚴(yán)格落實(shí)安全檢查、整改、復(fù)查、考核管理制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)檢查不留盲區(qū)、不留死角。
此外，加大安全考核獎(jiǎng)懲力度，針對(duì)一般典型及以上“三違”，一律實(shí)施升級(jí)問責(zé)、加重處理，以嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)促進(jìn)嚴(yán)管理、嚴(yán)落實(shí)。
強(qiáng)作風(fēng)，“雙輪”驅(qū)動(dòng)激勵(lì)作風(fēng)轉(zhuǎn)變
“作為單位負(fù)責(zé)人，有的問題別人不指出自己根本沒有意識(shí)到。通過這次工作約談，確實(shí)給我敲響了警鐘?！钡刭|(zhì)測(cè)量科科長(zhǎng)張華偉說。
近日，該礦針對(duì)思想境界不高、履職意識(shí)不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行落實(shí)不到位的單位和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究，有的被通報(bào)批評(píng)、有的被處罰、有的被約談，問責(zé)力度之大之嚴(yán)前所未有。
該礦牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的思想，以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就是沖刺”的姿態(tài)，鎖定2025年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，綜合運(yùn)用正向激勵(lì)和反向約束，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)潛能與活力。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，立足專業(yè)部室、區(qū)隊(duì)、班組三個(gè)層面，重點(diǎn)聚焦管理人員紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，深入排查“寬、假、粗、虛、慢”五類現(xiàn)象，集中整治“庸散懶、虛飄浮”等思想作風(fēng)問題。
（審核：孫杰 責(zé)編：尹杰）
