臨渙礦積極探索新思路、新途徑，持續(xù)深化班組建設(shè)，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，激發(fā)班組活力，釋放班組能量，為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展蓄勢賦能。
該礦持續(xù)強(qiáng)化班組安全管理，全面優(yōu)化班前會、安全確認(rèn)、交接班等工作流程。廣泛征集職工的意見建議，修訂完善班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則以及考核獎勵措施等，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。每季度召開班組建設(shè)工作會，挖掘基層班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，真正讓班組管理活起來。以創(chuàng)新為引領(lǐng)，積極探索班組建設(shè)的新方法、新路徑，促進(jìn)班組管理更加科學(xué)規(guī)范，基層班組管理亮點(diǎn)頻出。綜采二區(qū)生產(chǎn)二班引入“賽馬”模式，常態(tài)化開展支架工、煤機(jī)司機(jī)專業(yè)技能比武，提升班組職工技能。防突區(qū)鉆機(jī)隊(duì)通過每月開展“幸福班組”座談會，了解職工工作情況、生活狀況，及時傳達(dá)工作信息、分享工作經(jīng)驗(yàn)、探討問題解決方案，激發(fā)了班組的戰(zhàn)斗力。
把提升效益的著力點(diǎn)聚焦班組層面，積極引導(dǎo)各班組樹立成本管控意識，從細(xì)微處入手“摳效益”，深挖創(chuàng)效潛能。積極組織開展班組“五小”創(chuàng)新活動，實(shí)施修舊利廢考核獎罰制度，確保每班都有任務(wù)、有考核、有獎罰。樹牢“過緊日子”思想，緊密圍繞礦井生產(chǎn)經(jīng)營部署，在確保安全的前提下，堅(jiān)持能修復(fù)的絕不領(lǐng)新、能替代的優(yōu)先使用、能自主維修的絕不外委加工的原則，嚴(yán)格控制各生產(chǎn)材料支出，牢牢擰緊降本增效“閥門”。機(jī)電科電管隊(duì)運(yùn)用精細(xì)監(jiān)測手段，對設(shè)備用電情況進(jìn)行精準(zhǔn)把控，每月組織開展針對性成本分析，挖掘潛在節(jié)能空間。保運(yùn)二區(qū)皮帶隊(duì)通過加強(qiáng)日常巡檢，有效延長皮帶使用壽命。
健全班組長培養(yǎng)機(jī)制，充分利用班組長技能大賽、班組長論壇、技術(shù)比武、安全知識競賽等多元化平臺，全力提升班組長的綜合素質(zhì)和班組管理水平，加快培養(yǎng)班組技術(shù)骨干向“技術(shù)+管理”復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。大力實(shí)施班組自主管理，通過推行班組長“公推公選”競聘上崗機(jī)制，為年輕有為、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新的職工開辟一條成長“快車道”，進(jìn)一步激發(fā)班組職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。廣泛開展“師帶徒”“結(jié)對子”“一對一”傳幫帶活動，持續(xù)完善礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組四級聯(lián)動培訓(xùn)體系，篩選經(jīng)驗(yàn)豐富的勞模工匠、能工巧匠、技術(shù)能手，輪流為職工現(xiàn)場授課，鼓勵職工不斷自我提升，向技能“多面手”轉(zhuǎn)變，為礦井可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的人才活水。
（審核：劉輝 責(zé)編：尹杰）
