祁南礦圍繞聚焦雙效的總目標，扎實推進安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，打牢安全生產(chǎn)根基，推動礦井持續(xù)健康發(fā)展。
建機制，構(gòu)建創(chuàng)建管理“保障墻”。堅持制度標準領(lǐng)先原則，制定了《祁南礦安全質(zhì)量標準化實施辦法》，建立健全安全質(zhì)量標準化目標考核、領(lǐng)導(dǎo)責任、區(qū)域包保、綜合驗收、考核兌現(xiàn)機制，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)控作用，實現(xiàn)了標準化工作“責、權(quán)、利”的有機統(tǒng)一。安監(jiān)處結(jié)合實際，制定創(chuàng)建計劃，并同生產(chǎn)作業(yè)計劃一同下發(fā)。精裝工程由安監(jiān)處長（安全副總）牽頭，安監(jiān)處各專業(yè)科室組織，職能部門相關(guān)人員參加，月底進行一次性驗收，現(xiàn)場逐項打分評定，并注明扣分原因，做到了“誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責”。礦領(lǐng)導(dǎo)對各檢查組評定的等級進行復(fù)查和抽查，發(fā)現(xiàn)與評定等級不符的，對責任人實行追究制。今年，礦井安全質(zhì)量標準化達一級，進入淮北礦業(yè)前列。
重考核，構(gòu)建創(chuàng)建工作“驅(qū)動器”。實行工程質(zhì)量差別結(jié)算制，月底根據(jù)驗收結(jié)果排名，獎優(yōu)罰差，形成了良性的競爭機制。對于當月達到優(yōu)良品的工程，全額兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，合格品月度綜合得分低于等級規(guī)定分數(shù)的，每分扣安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資20%，月度出現(xiàn)不合格品每次扣安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資50%。上級部門檢查掛老虎牌、紅牌、黃牌責令停產(chǎn)整改的區(qū)隊，當月安全質(zhì)量標準化按不合格論處，罰款由責任單位隊長及以上管理人員承擔。實行安全質(zhì)量標準化行政問責制，安全質(zhì)量標準化2個月達不到礦規(guī)定等級的，對責任單位主要負責人進行約談；連續(xù)3個月達不到礦規(guī)定等級的，給予責任單位主要領(lǐng)導(dǎo)降職處分。系統(tǒng)出現(xiàn)2個及以上不合格品或否決項的，對分管領(lǐng)導(dǎo)（副總）進行處罰。實行安全質(zhì)量標準化一票否決制，1年度內(nèi)出現(xiàn)兩次因質(zhì)量原因被停頭停面的，取消各類評選先進資格。今年1至4月份，有2個區(qū)隊因施工的巷道被掛紅牌，安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建當月按不合格處理。
抓管理，構(gòu)建創(chuàng)建工作“聯(lián)動器”。堅持以基層區(qū)隊、班組為重點，把安全質(zhì)量標準化管理的著力點放在區(qū)隊班組、崗位現(xiàn)場及生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴格按照質(zhì)量標準化創(chuàng)建過程達標和動態(tài)達標的要求，發(fā)揮班組長現(xiàn)場管理作用，把工作重點放在規(guī)范人的行為、強化制度和措施落實上，消除臨時思想，實現(xiàn)開工必優(yōu)。積極推行“四員一體”（跟班人員、群安網(wǎng)員、驗收員、班組長）責任制，明確責任人、工作內(nèi)容、創(chuàng)建標準，從源頭上把住質(zhì)量標準及文明環(huán)境關(guān)。每月開展最優(yōu)、最差采掘面和“精品工程”評比活動，促進質(zhì)量標準化水平穩(wěn)步提升。今年以來，1012工作面、101煤柱、1016風(fēng)巷等5個采掘工作面被評為精裝工程，成為全礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建的 “樣板”。
(責編 姚春雷)
