臨選廠在管理過程中，注重目標與實際的有機結合，注重管理中的過程控制，通過“節(jié)支、降耗、回收、修舊”等具體措施，努力向管理要效益。
針對偶有設備使用維護不當，造成浪費的實際，加強設備巡查，對在用和備用設備進行檢查統(tǒng)計，明確操作步驟，消除和避免了因誤操作、不規(guī)范操作、不按設備要求操作、盲目操作等造成的設備或配件損壞。
臨選廠以降低成本為著眼點，在生產(chǎn)過程中，要求各單位必須按生產(chǎn)順序進行操作，避免因返工導致材料、配件等人力物力的損耗和浪費。同時加強對設備的保養(yǎng)、維護，提高設備可靠性，減少事故率。制定了回收修舊獎勵辦法。按照“指定地點、集中存放、掛牌管理、分類碼放”的原則，規(guī)定基層單位對回收的廢舊材料、配件進行分類標識入庫、集中核計，并實行月考核、月兌現(xiàn)。
加強對回收的各種工具和物件的維修復用，減少新品投入。定期開展修舊利廢活動，對篩面、片閥、濾布、管道、安全閥等易損元件進行集中修復再利用。
(責編 姚春雷)
