溫文爾雅、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、見(jiàn)事敏銳，這是蔡方靜給人的第一印象。
2012年10月，蔡方靜擔(dān)任岱河礦業(yè)運(yùn)輸區(qū)區(qū)長(zhǎng)。面對(duì)職工思想不穩(wěn)定、班子氛圍不和諧、職工信訪不斷、班組隊(duì)伍關(guān)系復(fù)雜的局面，如何保障穩(wěn)定？這是急需破解的難題。
“破解難題需要理清頭緒、找準(zhǔn)癥結(jié)、思路寬、方式活?！睘榇?，蔡方靜傾注了全部精力和熱情，找準(zhǔn)工作定位，深入班組與職工交流，創(chuàng)新工作方法和手段，以“心新相融”的理念和作為，使運(yùn)輸區(qū)變成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、廉潔、和諧，與職工同心的大家庭。
“把脈問(wèn)診”解難題
“職工有問(wèn)題、有事情，隨時(shí)都可以找到我，辦公室的門(mén)一直敞為大家開(kāi)著?！边@是蔡方靜向職工做出的承諾。
一諾千金，來(lái)蔡方靜辦公室的職工慢慢多了起來(lái)。考慮到一些職工可能礙著面子，不好意思去辦公室，蔡方靜就主動(dòng)深入班組中，和職工面對(duì)面、心貼心的進(jìn)行交流，傾聽(tīng)職工的訴求。
經(jīng)過(guò)了解，干部作風(fēng)不扎實(shí)、制度不合理、管理方式粗暴、工資分配不透明等問(wèn)題一一擺在了他面前。摸清脈搏后，蔡方靜首先推行“三公”制度，公開(kāi)、公正、公平，把制度、工資分配、獎(jiǎng)罰、救濟(jì)、經(jīng)費(fèi)等公開(kāi)上墻，直面問(wèn)題，讓職工“挑刺”，傾聽(tīng)呼聲，化解矛盾，拉近干群關(guān)系，讓職工打開(kāi)心結(jié)，積極參與區(qū)務(wù)管理。
手中有權(quán)不“任性”。對(duì)于區(qū)里的工資分配、人才選拔任用、救濟(jì)發(fā)放等事情，蔡方靜不搞一言堂。他把區(qū)里制度進(jìn)行重新梳理，通過(guò)區(qū)職代會(huì)讓職工討論，廢除一些不合理的制度；對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行公推公選，讓職工選出自己滿意的“領(lǐng)頭羊”，改變?cè)瓉?lái)由單位選派的方式，避免了人情關(guān)系網(wǎng)，使班組的精神面貌煥然一新。嚴(yán)抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，自己帶頭落實(shí)制度，做到上行下效。
在今年元月份岱河礦業(yè)召開(kāi)的2014年綜合表彰會(huì)上，運(yùn)輸區(qū)重新捧回失去三年之久的“六好科區(qū)”獎(jiǎng)牌。他本人則被評(píng)為淮北礦業(yè)2014年度勞模、曾先后獲得淮北礦業(yè)五好職工、五星黨員、岱河礦業(yè)優(yōu)秀管理人才、員工標(biāo)兵等榮譽(yù)。
剛?cè)岵?jì)育隊(duì)伍
作為一個(gè)區(qū)的“領(lǐng)頭雁”，蔡方靜不僅狠抓安全管理，更注重職工的安全思想教育和班組隊(duì)伍穩(wěn)定。運(yùn)輸區(qū)點(diǎn)多線長(zhǎng)人員分散，安全管理難度較大。他完善管理制度，分片包干，將安全目標(biāo)和工作任務(wù)層層分解到每名管理人員，做到分工明確，責(zé)任到人。
每次下井，從井口開(kāi)始，小到一顆道釘螺絲，大到設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行，以及職工的不規(guī)范行為，每一個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的安全隱患他都不放過(guò)，走一路、查一路、記一路，使安全始終處于可控狀態(tài)。
“剛性制度，人性化管理。”提起蔡方靜的管理，調(diào)度班班長(zhǎng)孫玉珠深有感觸。他曾因一次隱瞞掉道事故險(xiǎn)被撤職。在那次事故追查會(huì)上，通過(guò)追查分析，處理結(jié)果報(bào)送礦“三違”學(xué)習(xí)班，孫玉珠通過(guò)學(xué)習(xí)班的幫教，羞愧的低下了頭。而今的他作為班長(zhǎng)，無(wú)論安排班組任何工作，都時(shí)刻把安全放在首位，工作比以前更加積極主動(dòng)。班組的安全效果進(jìn)一步提升連續(xù)2年被評(píng)為礦“標(biāo)桿班組”。
“工作干得再好，忽視安全，一切都是空談?！辈谭届o對(duì)機(jī)電班班長(zhǎng)王雷說(shuō)。王雷工作能力強(qiáng)，有干勁，深受大家的喜愛(ài)。在他的帶領(lǐng)下，機(jī)電班成為了運(yùn)輸區(qū)的骨干班組之一。一次，因?yàn)橼s工作進(jìn)度，王雷在工作中未按規(guī)定使用安全設(shè)施，本以為向蔡方靜求求情，能免予處罰，結(jié)果卻被區(qū)長(zhǎng)親自送進(jìn)了“三違”學(xué)習(xí)班，這讓王雷心里很是想不開(kāi)，一度產(chǎn)生消極情緒。事后，蔡方靜找到王雷，一番促膝交談，王雷認(rèn)識(shí)到忽視安全的危害，不該對(duì)安全心存僥幸，并主動(dòng)承認(rèn)了錯(cuò)誤，接受了處罰。
沐風(fēng)櫛雨見(jiàn)彩虹
“安全記在心，用心工作，干就干好?！?1988年，接過(guò)父親的鐵鏟，帶著父親的諄諄叮囑，蔡方靜來(lái)到岱河煤礦成為一名采煤工。
1989年，蔡方靜通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，成為一名機(jī)電維修工。從此，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行原理、性能、故障處理等書(shū)籍成為他最好的“伙伴”。蔡方靜邊學(xué)邊記，跟師傅學(xué)，向工友請(qǐng)教，從一個(gè)高中只上了三個(gè)月的農(nóng)村娃，一年后成為班長(zhǎng)，并在集團(tuán)公司技術(shù)比武中，取得第三名的好成績(jī)。
“學(xué)習(xí)永無(wú)止境?！辈谭届o一直把學(xué)習(xí)作為他的必修課，如今身為區(qū)長(zhǎng)的他，更是注重職工的技能培訓(xùn)和創(chuàng)新。為了避免職工隊(duì)伍出現(xiàn)技術(shù)力量上斷檔，他先后與班組10余名青工結(jié)成學(xué)習(xí)幫教對(duì)子。只要一有空，就為大家上課。培訓(xùn)中，蔡方靜因材施教，注重職工創(chuàng)新意識(shí)的引導(dǎo)。他把自己多年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行總結(jié)，匯編成學(xué)習(xí)教材，制作成電腦課件，職工隨時(shí)可以找他請(qǐng)教問(wèn)題，交流技術(shù)。
在他的帶領(lǐng)下，2014年運(yùn)輸區(qū)技術(shù)創(chuàng)新40余項(xiàng)，其中“新型阻車器聯(lián)動(dòng)裝置”和“司空道岔控制系統(tǒng)改進(jìn)”獲得了集團(tuán)公司的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。班組員工的素質(zhì)也得到很大提升，一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)殷功德獲得集團(tuán)公司班隊(duì)長(zhǎng)綜合素質(zhì)大賽第二名、范德軍和余飛獲得集團(tuán)公司“名師高徒”大賽第三名，而孫玉珠更是獲得集團(tuán)公司電機(jī)車技術(shù)比武第一名的好成績(jī)。
經(jīng)過(guò)從一名工人到管理者的嬗變，在成績(jī)和榮譽(yù)面前，蔡方靜沒(méi)有陶醉，他清楚，榮譽(yù)不是資本，而是更大的壓力和鞭策，前面還有很多事情要做，路還很長(zhǎng)…..
(責(zé)編 姚春雷)
