石臺礦業(yè)牢固樹立“生命紅線觀”，把“零死亡”作為可實現(xiàn)目標，強化過程控制，扎扎實實做好安全基礎(chǔ)工作，力爭把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，努力向安全生產(chǎn)6周年的奮斗目標邁進。
作風(fēng)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。該公司從嚴落實安全對話制度、安全生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定等剛性制度，由安全管理特別稽查組，采取定期、不定期的方式對干部落實制度情況進行稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處罰到位，大屏公示。嚴格干部跟帶班制度，明確公司領(lǐng)導(dǎo)和科區(qū)管技人員的崗位職責(zé)，要求他們深入工作現(xiàn)場，及時消除隱患，制止違章，對所視察的地點、路線24小時內(nèi)發(fā)生的安全事故負責(zé)。對巷道過斷層破碎帶、撥門、貫通、交岔點、綜采切眼、大斷面峒室、過老空等特殊地段，必須安排副科以上干部現(xiàn)場跟班指揮，否則罰單位正職500元，責(zé)任人進“三違”學(xué)習(xí)班并處待崗。實施動態(tài)監(jiān)控和精細檢查，不斷強化安全監(jiān)督檢查力度，管技人員上崗巡查除按規(guī)定的路線巡查以外，要盡可能到邊遠、條件差、問題多、安全有威脅的地方去，把重點放到對關(guān)鍵地點、重點環(huán)節(jié)、特殊地點檢查上。
嚴抓細管是手段。建立健全安全生產(chǎn)隱患排查、評估、報告、監(jiān)控、治理和責(zé)任追究制度，完善公司、系統(tǒng)、科區(qū)三級隱患排查制度，精心打造“專家查隱患、區(qū)隊搞治理、安監(jiān)抓驗收”的三位一體隱患治理體系。按照每天有重點，一周一循環(huán)的安全管理模式，周一至周日分別安排檢查作業(yè)場所和采掘機運通修各系統(tǒng)的安全隱患、質(zhì)量標準化工作、稽查特殊時間、地段、偏遠采區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)；青安崗“零點行動”、職工代表上崗視察等活動；重點檢查工程質(zhì)量、安全隱患、職工行為規(guī)范等，特別強化中、夜班下半班現(xiàn)場隱患、行為規(guī)范以及特殊人群檢查。對排查出來的隱患不按“五定”要求限期整改的給予責(zé)任單位3000元處罰；同一條隱患未按期整改的并處區(qū)長、支部書記每人罰3000元，井口大屏公示，電視曝光，組織部門誡勉談話。
超前防范作基礎(chǔ)。由注重事后幫教向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，針對職工的思想特點、心理變化，積極探索針對性幫教方法，以排查“24”種隱患人”為重點，認真做好超前防范工作，避免“三違”人員出現(xiàn)。充分發(fā)揮 “三違”心理診所作用，婦女協(xié)安會通過談心、交流和啟發(fā)教育等形式，用事故案例舉案說法，剖析事故給個人、家庭、企業(yè)造成的痛苦和損失，幫他們算清“親情賬、政治賬、經(jīng)濟賬”，使他們在真情的感化下認識到三違的危害性，提高對安全工作的理解和認識；為進一步加強對“三違”人員的管理和幫教，還成立了由黨委副書記、工會主席、安監(jiān)處長擔任組長的公司“三違”幫教領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了 “三違”人員幫教網(wǎng)絡(luò)，制定了嚴格的管理制度和考核辦法，月度對違章職工進行集中幫教，做到剛?cè)嵯酀?，教罰結(jié)合。（責(zé)編 姚春雷）
