淮北選煤廠南區(qū)選煤車間在新常態(tài)下，科學(xué)組織生產(chǎn)，并結(jié)合實(shí)際，采取多種舉措，努力實(shí)現(xiàn)選煤效益最大化。
面對(duì)原煤質(zhì)量差，煤難洗的實(shí)際問題，該車間認(rèn)真分析原煤煤質(zhì)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)處理量，根據(jù)原煤煤質(zhì)情況合理配煤。車間專門成立技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)原煤煤質(zhì)情況，積極開展技術(shù)攻關(guān)，以選煤效益最大化為原則，尋求最佳操作方案。同時(shí)要求車間管理人員每天盯在現(xiàn)場指導(dǎo)選煤生產(chǎn)，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量合格。
該車間還按照精細(xì)化管理要求，認(rèn)真查找生產(chǎn)工藝中的缺陷，完善工藝系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，及時(shí)回收跑冒滴漏的介質(zhì)，全力降低介質(zhì)消耗，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還在全車間范圍內(nèi)開展“提質(zhì)增效，節(jié)支降耗”活動(dòng)，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格控制材料費(fèi)、電費(fèi)、非生產(chǎn)性費(fèi)用支出上下功夫，確保降本增效工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(責(zé)編 姚春雷)
