日前，亳州股份出臺2015年內(nèi)部市場化實施綱要，明確年內(nèi)市場化工資結(jié)算率要達(dá)到70%以上，建立三、四級市場定期報告、定期檢查、定期評比、定期通報制度，完善內(nèi)部市場化配套管理制度，完善二級市場網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)，完善個人核算系統(tǒng)等五項目標(biāo)任務(wù)。
為推進內(nèi)部市場化建設(shè)，亳州股份成立了以董事長、總經(jīng)理，黨委書記為組長的內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組和仲裁委員會，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化管理年度建設(shè)目標(biāo)的制定，各項制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、流程的審核，市場化運作過程的監(jiān)督，考核結(jié)果的審批以及內(nèi)部市場運行中重大事項的協(xié)調(diào)和糾紛的仲裁等。設(shè)立內(nèi)部市場化辦公室，在內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)制度的起草、定額價格的測算、糾紛仲裁、監(jiān)督各單位工作的開展、定期組織內(nèi)部市場化檢查評比等日常管理工作以及市場化領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其它工作。要求基層各單位成立內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確具體職責(zé)。
內(nèi)部市場化建設(shè)采用市場化辦公室統(tǒng)一管理和成員單位專業(yè)管理相結(jié)合的方式，以考核、理賠、結(jié)算、調(diào)控作為主要手段，積極構(gòu)建資金、物資、人力、租賃等專業(yè)市場。人力資源部、經(jīng)營管理科、物管科、組織部、機電科等部門按照管理職能建立健全管理制度，合理規(guī)劃運作流程，加強動態(tài)管理監(jiān)控，確保各專業(yè)市場正常運行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確市場主體，制定分層級價格體系，完善計量器具管理，全面推進內(nèi)部市場信息化建設(shè)。構(gòu)建仲裁機制，建立公司、區(qū)隊（車間）、班組、崗位分層級的仲裁管理辦法，保障內(nèi)部市場公平公正有序運行。
每季度根據(jù)《2015年內(nèi)部市場化項目建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》、《2015年科區(qū)內(nèi)部市場化檢查評比標(biāo)準(zhǔn)》，對各單位內(nèi)部市場化工作進行檢查、評分，獎優(yōu)罰劣?？茀^(qū)市場化每季度由市場化辦公室組織一次檢查評分，按評分結(jié)果進行排名，第一、二、三名分別獎勵500元、300元、100元，倒數(shù)第一、二、三名分別罰款500元、300元、100元?；幢钡V業(yè)檢查評比獎罰與責(zé)任單位掛鉤，由市場化辦公室根據(jù)貢獻大小分解落實到責(zé)任單位和個人。
(責(zé)編 姚春雷)
