為積極應(yīng)對煤炭市場嚴(yán)冬，臨選廠以深挖內(nèi)潛降本增效為動力，念好“管、控、淘”三字經(jīng)。
制度上“管”。修訂完善了廠內(nèi)部管理、經(jīng)營管理等管理制度，將各類成本費(fèi)用逐級分解到各車間、班組，加強(qiáng)全面預(yù)算管理、對標(biāo)管理、經(jīng)營管理和計劃控制，將所有成本費(fèi)用項目全部納入預(yù)算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了費(fèi)用節(jié)超和效益增減情況的時時預(yù)警、動態(tài)管控。
源頭上“控”。細(xì)算“成本帳”、“經(jīng)濟(jì)帳”，從源頭上樹立“降本增效”、“成本就是工資”的理念。全面推行設(shè)備菜單式管理，逐項分解到班組、崗位。對每一臺設(shè)備包機(jī)到人，詳細(xì)制定維修計劃，定點、定時，降低設(shè)備故障率，減少維修費(fèi)用支出，提升了崗位降本創(chuàng)效能力。同時，加大考核力度，將班組人員工資的月度考核同材料管控結(jié)合起來，激發(fā)了廣大職工崗位創(chuàng)效的積極性。
廢物上“淘”。分別在各工作崗位制作廢舊物資回收箱，對螺絲、舊配件、零件實施定向回收，以便維修后再利用。加大廢舊物資回收力度，建立修舊利廢登記臺賬，有效地減少了新材料的使用量，拓展修舊利廢范圍，降低材料成本。
(責(zé)編 姚春雷)
