積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢 全面加強(qiáng)經(jīng)營管控
近日，淮北礦業(yè)集團(tuán)發(fā)布《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)2025年強(qiáng)化降本增收穩(wěn)效若干剛性舉措的通知》，積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，全面加強(qiáng)經(jīng)營管控工作，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。
淮北礦業(yè)集團(tuán)多措并舉提效益，打出成本管控 “組合拳”，多維度、全方位削減開支。嚴(yán)控生產(chǎn)性支出，堅持設(shè)計源頭控制、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化采場布局、精準(zhǔn)接替安排、控制成本支出；突出效益導(dǎo)向，重新論證開采經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)化采掘接續(xù)規(guī)劃與生產(chǎn)洗選方案。通過壓縮生產(chǎn)性支出，力爭全年煤炭生產(chǎn)成本每噸下降5元以上。嚴(yán)控消費(fèi)性支出，嚴(yán)禁無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的外出學(xué)習(xí)交流和考察調(diào)研，壓減“四項費(fèi)用”等消費(fèi)性支出1億元。嚴(yán)控投資性支出，嚴(yán)禁計劃外工程，除必需的安全生產(chǎn)性投資外，非必要不再新增投資項目，對重大項目、重大設(shè)備（設(shè)施）、租賃設(shè)備進(jìn)行逐項和逐臺（套）再論證，杜絕無效投資。同時，嚴(yán)控工資性支出，控制新增用工，年末在崗職工人數(shù)控制在目標(biāo)范圍以內(nèi)；其它，如修理、物流、外委、采購等費(fèi)用也都設(shè)定了明確的壓減目標(biāo)。
淮北礦業(yè)集團(tuán)全面精準(zhǔn)發(fā)力，落實(shí)增收穩(wěn)效舉措。煤炭銷售積極對接市場，定制化生產(chǎn)，平衡內(nèi)外資源，保產(chǎn)銷與回款。開發(fā)精煤新產(chǎn)品，實(shí)行多產(chǎn)品、多品種、多批次、小批量彈性生產(chǎn)，臨渙焦化、華塑股份、碳鑫科技等單位調(diào)整采購策略，切實(shí)發(fā)揮兜底保障作用，對化工企業(yè)開展安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化綜合評估?，F(xiàn)代物流貿(mào)易開拓新業(yè)務(wù)，穩(wěn)定收入。此外，通過增加外購煤配洗配售收入、提升電力和金融板塊收益、實(shí)施減虧增盈專項行動等，挖掘多元增收潛力。
為確保各項舉措落地見效，淮北礦業(yè)集團(tuán)提出嚴(yán)格要求。各單位加大形勢宣傳，讓 “過緊日子” 思想深入人心，同時堅守安全與環(huán)保底線。加大考核力度，實(shí)行月考核、月通報、季度兌現(xiàn)，對未完成目標(biāo)的責(zé)任單位和人員嚴(yán)肅處罰。
此次剛性舉措的出臺，既全方位嚴(yán)格成本控制、減少支出，又多元化設(shè)定增收措施、拓展盈利空間，確保集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)2025年度經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
（審核：李明魯 責(zé)編：王宏杰）
