6月19日，淮北礦業(yè)地面生產(chǎn)單位對標(biāo)管理現(xiàn)場會在鐵運處臨渙分處召開?；幢钡V業(yè)副總經(jīng)理孫方，機關(guān)相關(guān)處室及運銷分公司、雷鳴科化公司、臨渙焦化公司、電力公司、淮北選煤廠、渦北選煤廠、臨渙選煤廠、華塑公司等多家地面生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加了此次現(xiàn)場會。
會上，鐵運處負(fù)責(zé)人就對標(biāo)管理工作開展情況，作了簡要介紹。該處抓住“管理對標(biāo)”核心，從夯實安全基礎(chǔ)、加強運輸管理、強化經(jīng)營管控等方面著手，聚焦雙效，通過強化管理、深挖內(nèi)潛，全面提升管理水平，扎實推進各項基礎(chǔ)工作。隨后鐵運處負(fù)責(zé)人從安全生產(chǎn)、運輸組織、設(shè)備線路、經(jīng)營管理、后勤保障和人力資源等6個方面介紹了2015年各專業(yè)對標(biāo)措施及路線圖。在聽取了鐵運處相關(guān)對標(biāo)管理的具體做法后，與會人員分兩組來到該分處小湖集中心站，通過聽匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看等方式了解該中心站在工作中如何具體踐行對標(biāo)管理。
孫方在會上指出，鐵運處的對標(biāo)工作，無論是在處本部層面，還是在基層車間層面，均呈現(xiàn)了“方向明、行動快、定位準(zhǔn)、可操作性強”的特點，清晰明了，值得肯定和學(xué)習(xí)。他希望與會的各地面單位，通過跨行業(yè)模仿，通過學(xué)習(xí)交流，有所悟、有所得。孫方就下一階段的對標(biāo)管理工作開展提出具體要求：要樹立必勝的信心。全面推進對標(biāo)管理，建立起多維度的對標(biāo)體系，引導(dǎo)各類積極因素活躍起來，以問題為導(dǎo)向，立定標(biāo)桿，分析差距，查找根源，對癥下藥，快速推進，最終達到提升管理水平的目標(biāo)。要加快推進的速度。各個對標(biāo)重點推進單位都能按照計劃加速推進?；幢钡V業(yè)機關(guān)各部室在做好指導(dǎo)基層建立對標(biāo)管理體系的同時，要加快制定公司層面的分專業(yè)對標(biāo)實施方案。要加大推進的力度。推進對標(biāo)管理必須具有抓鐵有痕、踏石留印的力度，找準(zhǔn)突破口，掯住要害，一抓到底。每個單位每季度要向公司對標(biāo)辦報送兩個對標(biāo)實施案例，由公司對標(biāo)辦分類整理后印發(fā)給基層單位，實現(xiàn)相互促進，共同提高。
